刘世斌一行到果园集装箱公司调研指导

  时间：2024-02-26 11:02:27   浏览量：2456

       2月23日，集团党委委员、重庆港党委副书记、总经理刘世斌率重庆港有关部门负责人一行到果园集装箱公司调研座谈。果集司领导班子成员及有关职能部门负责人参加会议。

       会上，果集司党委书记、董事长刘践围绕公司集装箱业务、财务管理、资产设备管理、智慧港口建设、人力资源管理五大方面，介绍了果集司2024年以来经济运行情况，并就当前面临的问题和建议作了详细汇报。重庆港有关职能部门负责人针对汇报内容中的问题和建议进行现场回应和交流。

       刘世斌充分肯定了果集司在重庆港发展历程中发挥的重要作用，他指出，2024年是重庆港重整行装再出发的启航之年，果集司要继往开来、唯实争先，为重庆港和集团作出新的贡献。

       刘世斌对果集司下一步工作提出具体要求。

       一是突出市场导向，稳进结合推动业务运行。要全面强化“行商”思维，识变、应变、求变，组织精兵强将走出去、拓市场，结合腹地产业需求，多渠道、多方式积极揽货，努力稳存量、拓增量。

       二是加强统筹调度。要以起跑就是冲刺、开局就是决战的奋斗姿态，抓好沪渝集装箱直达快线、水水中转、水铁联运等主营业务，确保一季度实现“开门红”、赛马比拼取得较好成绩，以月保季，以季保年，努力完成全年目标任务。

       三是精细化贯彻落实集团、重庆港经济工作会议精神。对照集团、重庆港经济工作会部署的年度目标任务，认真做好任务分解，抓好重点、细化落实、打表推进，按照工作项目化、项目清单化、清单责任化要求，抓细抓实各项举措。

       四是打好国企改革攻坚战。按照全市“三攻坚一盘活”统一部署，扎实推动企业“三清三减三增”有关工作。要抓住当前改革政策机遇，加快推进房屋资产确权办证工作，确保国有资产保值增值；要在降本增效上下功夫，多措并举降低贷款利率，着力解决财务费用偏高的突出问题；要做好设备能耗、资产购置等成本控制，坚持“非必要不投资”的原则，要紧密结合生产经营实际需求，算好投资回报经济账；要做好用工成本控制，加强人才梯队建设，压缩管理人员数量，注重专业化人才培养，切实做到向管理要效益。

       五是深入实施数字引领战略。要从切实提升生产效率和经营效益的角度出发，积极推进四星级智慧港口建设，以评促建，完善健全信息系统；要根据工作需要，坚持投入与产出合理匹配，逐步、分批替代老旧硬件设施，利用数字赋能促进企业生产经营提质增效。